新蒲建设乐动（中国）董事局主席莅临禄港佳苑项目调研指导
来源:新蒲乐动（中国） 发布日期:2023-05-04浏览量:
4月21日新蒲建设乐动（中国）董事局主席在董事局副总裁常忠旗、乐动（中国）公司总工刘轶等一行人的陪同下前往港区禄港佳苑工地调研。
主席下车伊始顾不得休息就要求现场查看。港区禄港佳苑项目是由我公司自主投资开发建设的装配式建筑，一期建设的有4栋楼，目前，正在施工12--13层。主席在项目经理、甲方现场负责人的引导下对整个现场进行了查看，而后，主席又登上了正在建设的4号楼，从一楼上到5楼，亲自检查施工质量及安全防护措施。主席从现场的文明施工、材料管理、工程质量及安全措施等查看的非常细致。时不时地与项目经理、及甲方现场负责人进行交流，指出问题并提出了建设性建议。主席忘我的工作精神及严谨的工作态度给现场的年轻人留下了很深的印象。
最后，主席在一行人的陪同下环绕工地一周回到工地项目部，召开了开发、施工方负责人参加的工程座谈会。
座谈会首先由项目部经理及甲方现场负责人汇报了工程进度、质量及安全保障措施和整个工程的资金筹措、材料供应等情况。
汇报结束后，董事局副总裁常忠旗同志就工地整体情况提出了要求：
1、整体的工地管理还是不错的，但与标准化管理相比还有很大的提升空间，开发公司、一级公司都要高标准、严要求，提升管理水平。
2、安全管理要警钟长鸣，加大安全设施投入，工地的警示标语、宣传条幅、警示标志不足，要加大安全的宣传力度。
3、现场管理还要加强，门岗管理、现场的材料管理，这是对外形象。现场还有旧电缆、方木的乱丢乱放现象，对没用的东西要及时规整入库。
4、质量管理要注重细节，尤其是1-3楼的质量缺陷要及时处理，检查人员容易到的地方必须做好。
5、建立销售团队，了解附近的房价，测算成本，确定乐动（中国）的价格，地产开发要突出一个字“快”。
会议最后，主席对禄港佳苑项目作了重要指示。
主席指出：加强管理，出精品工程。建立健全工程的安全管理体系、质量管理体系、进度管理体系，严格落实制度和措施，实现工程质量“好”，工程进度“快”，工程安全“严”。
主席强调：工作要创新，加强沟通，提升管理的综合能力。抓住疫情过后的有利时机，创新工作思路，不断研究新的工作方法，加强工地的人才培养，管理好的班组队伍，这是工程质量的保障前提。
主席要求：加快办证的进度，搞好预售前的市场调研，加大宣传力度，利用乐动（中国）朗晴别院的销售窗口、长垣的销售窗口及乐动（中国）港区的销售窗口对外宣传。
主席最后特别强调：加强工程的资料管理，要有专人负责。同时，要加强工地管理经验的总结，施工方法的研究与总结，加强自身的队伍建设，好的做法要写成书或制成音频资料，为乐动（中国）工人培训所用，不断的提升在装配式施工中的竞争力。
最后，天普置业公司董事长王建磊同志做了表态发言。
