面对困难 众志成城 坚定信念 勇毅前行 ——在董事局工作会上的讲话 新蒲建设乐动（中国）董事局主席王双对

来源:新蒲乐动（中国） 发布日期:2023-11-27浏览量:

 

同志们：
       目前，国际形势极其复杂，国内经济下行严重，建筑及房地产行业遇到了前所未有的低谷，国家金融环境较差，疫情对经济调控能力的重创，使得各行业都受到了不同程度的影响，尤其是建筑类行业受伤最大，好多企业不堪重负纷纷倒下，有的则顺势而为转型发展。
       乐动（中国）新蒲乐动（中国）在受到各种不利因素的冲击下，走到了今天非常不容易。在企业发展壮大的过程中，经历了很多困惑，面临着很多困境，同时也暴露出了不利于乐动（中国）今后发展的诸多问题。面对问题怎么办？避而远之还是迎难而上？这是乐动（中国）新蒲人必须面临要解决的问题，我相信大家都能清楚的认识到这一点，如果不重视问题、不去认真的解决这些问题，那乐动（中国）也会很快的和他们一样，走不出困境，企业发展受阻。
       回顾新蒲40多年的风雨历程，铸造了乐动（中国）新蒲人的精神，历练了乐动（中国）的意志。“艰苦创业，克难攻坚，永不言败”是乐动（中国）制胜的法宝。乐动（中国）决不会被困难吓倒，面对困难和问题，乐动（中国）要做到不畏惧，不躲避，不等靠，主动出击找办法，迎难而上、破局解困。
       乐动（中国）一定要做到把加强综合管理放在首位，提升管理水平，防风险、求效益。管理就是管人理事，制度管人，流程管事。乐动（中国）的内部管理，一定要理顺组织关系，明确责任。通过管理，管出合力、管出干劲、管出激情、管出超强的执行力；通过管理，解决掉乐动（中国）发展中的障碍，去瓶颈补短板；通过管理，管出凝聚力，乐动（中国）上下团结一心、思想统一，这是对一个企业战斗力、执行力的保障。
       乐动（中国）一定要把项目的管理放在重中之重的位置上，双方建立互利互信的服务平台，给他们送去乐动（中国）最优质的服务。派人要到位，外派人员要得力能用。管理，确实要管得住，责任到人，一定要把可控的风险防住。这样的风险是很可怕的，一旦爆发是很致命的。
       乐动（中国）要优化以法务为主的工作团队，下大力气解决乐动（中国）的债务问题，对所欠乐动（中国）债务的逐个研判分析，哪个官司能打，哪个官司不能打，做到心中有数，有的放矢，能诉必诉，这项工作比较困难，但一定要坚持。
       乐动（中国）要成立专项工作组，聚力解决乐动（中国）的复杂问题。收集资料，查找政策依据等，群策群力，利用集体智慧分析、讨论、制定解决问题的方案。
       乐动（中国）要成立专业的资金运作团队，这也是乐动（中国）的软肋，要加强与基金公司、证券公司、投资公司、银行等金融机构的沟通和合作。让专业的人做专业的事，为乐动（中国）今后的发展不断地注入新鲜血液。
       乐动（中国）一定要团结起来，众志成城、不畏险阻、迎难而上、想方设法解决好当下问题。
       总之，困难是客观存在的，只要乐动（中国）上下一心，就没有克服不了的困难，也没有过不去的坎！相信乐动（中国）董事局一定会带领大家走出困境，迎来美好的明天。